封面人物小档案：

 安庭，1968年6月出生，蒙古族，北京市人，研究生毕业，硕士学位，民建会员。现任北京希肯国际文化艺术（集团）公司董事长，民建中央文化委员会委员，民建中央文化委员会文化创意产业研究组组长，民建北京市委常委，民建北京市委文化委员会主任，第十届北京市政协委员，第十一届北京市政协常委，市政协教文卫体委员会副主任，北京市工商联副主席，中国演出家协会理事，北京市演出行业协会常务理事，北京文化发展基金会副秘书长，北京国际艺术品基金常务副理事长，北京国际艺术品沙龙总经理，环球华商协会副主席。

    1997创立北京希肯国际文化艺术（集团）公司，经过十几年的发展，目前希肯国际文化艺术集团旗下包括希肯国际演出有限公司、希肯国际模特经纪公司、希肯国际艺术品有限公司、北京国际艺术品沙龙等企业。其中演出公司作为舞台演出剧目投资出品的专业机构，与全国各院线合作，为全国演出市场提供优质的节目源，并成为中国演出家协会及北京市演出行业协会常务理事单位。 2004年10月，希肯集团荣获中国文化产业十佳创新型企业的殊荣，成为了一个涉足多个文化领域具有高含金量品牌的文化产业集团。

初见希肯国际文化集团董事长安庭，是于他北京父母家中。一身褐色劲装的安庭将高大而削瘦的身体陷在沙发中，金边眼镜后的眼神笃定而灵动，伴着茶熏袅袅，他用平和而舒缓的语调讲述了最初的创业之梦，一路走来的欢欣与煎熬，以及对自己事业前景的坚定信心。

安庭，是蒙古族后裔，不但表现出草原雄鹰般的果敢坚毅、睿智雄心，也时时流露着真性情。安庭深得为人子、为人夫、为人父之道，不仅在事业上游刃有余，也将自己在家庭中的每一个角色都诠释地尽职尽责。采访之余，我们有幸见到了安庭的父母妻儿，一家人其乐融融的温馨气氛羡煞旁人。

安庭的世界里充斥着三种简单又强烈的情愫——对家的眷恋，对事业的追求，以及对文化的热爱。

拓荒文化产业

当年，安庭下海选择了普遍被认为“赔本赚吆喝”的文化产业。

“虽然今天文化创意产业很时髦，但在这几个字的背后寄托着无数人的梦想，也承载着一个国家真正强盛的期望，更标榜着财富生活的新方向与新意义”，对于安庭来说，这个产业是实现自我价值的战场，在十几年的奋斗中，他所树立的实现自我价值的标准，从一开始对财富本身的渴望，已经演变成改善全民文化生活和提升国家软实力的高度，这无疑是一种人生境界的飞跃。

1997年，安庭放弃保利剧院剧场经理的铁饭碗，下海创立希肯国际文化有限公司。安庭给公司命名希肯，Chic，源于法国，渊源是贵族的血统与气质，内涵是时尚。另一层中国含义是取《老子》中的希望、肯达之意。

刚刚进入文化产业的安庭偶然获悉中国国际汽车展即将光顾北京，他通过多方联系获得了车展模特的演出合同。在这次车展中，汇集了来自世界数十个国家的著名汽车品牌，包括奔驰、法拉利、大众、通用等。而安庭组织并提供的模特占到了整个著名汽车品牌展示市场的70%。接下来，他又连续几年为“555国际汽车拉力赛”等世界知名大型活动和展会提供模特。

模特的用途是多方面的，也是跨行业的，诸如服装、服饰、化妆品、汽车、手机、电脑等行业都可用模特作为产品的展示者或代言人。因此，模特行业在向专业化、职业化发展的同时，还要向立体化、多元化的领域拓展。安庭的这一经营思路，与单一的模特公司完全不同。

他所合作的第一个项目是中国国际服装博览会，安庭公司的模特以独特到位的表现力，映衬了服装博览会光彩夺目的舞台，安庭趁机将这一合作关系稳固了下来，成为博览会的一个固定制作单位。

基于对多途径发展方向的思考，安庭开始构建一条完整的模特产业链。他从最开始的面向社会招生，做模特培训，逐渐发展成为一个模特学校。并且为模特学校的学员，提供了广阔的就业道路。

如今，希肯已拥有丰富的时尚演出资源，近千场专场时装发布经验，是模特行业高端品牌的前沿代表。希肯国际模特经纪公司是中国职业模特委员会的主任委员单位，作为中国著名的时尚活动策划、制作的专业机构、承办了诸多大型时尚活动——中国国际时装周、中国国际服装服饰博览会专场发布、CCTV电视模特大赛、BTV中韩超模大赛、环球小姐大赛等活动，希肯始终站在创意之巅，不断追求完美。

在模特公司取得成功的基础上，希肯开始涉足文化演出市场，主办了一系列演出活动。希肯对于做什么样的演出项目非常慎重。其选择的对象，一部分是曾经获得过成功的“成熟商品”。这样，不仅在票房上有保障，而且，希肯还可以借助已有的品牌推销自己，借助这种买断后再出售的运作手段，希肯以黑马的姿态杀入北京的演出市场。

在希肯资金逐渐雄厚起来后，安庭开始慎重选择一些优秀的项目来开发投资。2002年由陈佩斯、廖昌永主演的音乐剧《日出》轰动一时，为希肯的舞台剧产业开了个好头。随后，陈佩斯的舞台喜剧《亲戚朋友好算账》、话剧《蝴蝶是自由的》、多媒体音乐剧《永恒的张国荣》，都是希肯主办及出品。这些剧目的成功将希肯的文化产业渐渐推向成熟。

安庭说：“我所做的是传播快乐的行业，但是，这个快乐不是一帆风顺的。”

前些年，希肯国际经过了一次大的改组，从公司董事会的构成，包括管理层的人员构成，重新做了一个大的调整，让演出公司独立专业的做演出，模特公司专门做模特经济，并且重新成立了一个希肯国际文化艺术集团公司作为一个总的公司继续发展文化产业。公司管理结构和战略上的调整，为安庭的理想实现，构建了坚实的基础。

安庭与爱子合影    本刊记者   张子元  摄

从希肯公司的构架来看，安庭已经把他的模特公司打造成了一个文化产业集团，以做模特为主，以打造文化产业集团为核心，从一个点向四周慢慢的扩张，以规模经营来取代单一的经营，是他最终也正在实现的目标。

2003年希肯成功策划了大型原生态歌舞剧《云南映象》所有在京的演出。该剧目创下了五天连演九场的惊人历史，盛况空前。

2007年出品葛优主演的老舍话剧《西望长安》，开启了“明星演话剧”的文化时尚。该剧目凭此囊括众多文化大奖，成为业界演出项目“既叫好、又叫座”的标杆。

2008年希肯投资大型衍生态打击乐舞《云南的响声》，采用独创演出期权交易模式，成功将杨丽萍又一力作推向国内外，创下了未完成创作即对外签约50余场的演出记录，成为行业内不可复制的典范。

此外，希肯策划实施的大型演出还有刘晓庆歌舞话剧《金大班的最后一夜》；中央芭蕾舞团“辉煌的中国芭蕾”演出及《红色娘子军》、《天鹅湖》；陈佩斯的舞台喜剧《托儿》；著名音乐人三宝、郭峰的作品音乐会等，并邀请十余支外国著名交响乐团来华举办音乐会。

这些演出和活动制造了巨大而深远的影响，收到了来自各方的肯定：希肯公司出品的纪录片《昆曲》荣获第18届全国电视文艺星光奖；葛优主演的话剧《西望长安》名列第五届中国十大演出盛事，荣获中国话剧最高政府奖“金狮奖”，在2007年度影视盛典中获“最佳演员奖”和“最佳戏剧奖”。2004年希肯国际集团荣获中国文化产业十佳创新型企业的殊荣，安庭也屡获“中华管理杰出人物称号”。

让文化海纳百川

从模特经纪开始，安庭踏上了自己的创业之路，经过十多年打拼，培育出一个规模可观的文化产业集团，留下了一长串显赫的成绩单。坐在这些成就之上，回望十几年的创业之路，安庭对未来更加充满信心：“对我而言，文化产业越做越有希望，越做越有意思。”

如今，安庭已经不是那个抱着财富梦想而下海出航的淘金者，作为成功的文化商人，他已站在产业与民族文化未来的高度，来审视自己的事业。他由衷地说：“文化创意产业到今天仍然只能说是刚刚起步的朝阳产业，真正从产业经营出发才能获得可持续发展的营养和动力，同时才能让更多的人参与进来，让更多的人从更多的方面受益。” 

目前，国家对文化产业的高度关注和优惠政策，为文化产业引进来、走出去提供了有利的后盾。安庭表示，希肯国际将积极响应国家号召，致力于与国际文化市场平台接轨，不仅要学习诸如百老汇剧场、《大河之舞》之类舞台艺术的精湛表演技能，更要学习国外文化市场先进的经营管理理念、科技创新成果、市场游戏规则。落实到具体事宜，一是要保证演出品质，找准市场定位，继续将先进文化艺术引进来，让民族文化艺术走出去。二是要尝试将演出与公益资本嫁接。

安庭认为，优秀的舞台剧表演应为大众所喜爱，艺术品位与市场回报兼顾。演出与电影不同，更能体现出艺术的独特与细腻之处。演出不是一次性的艺术，观众在剧场中会有强烈的参与感与互动性，舞台上的演员也会根据现场观众的反应即兴发挥，舞美灯光、服饰妆容、剧本台词会根据每一场表演不断地改进和完善。

安庭在工作之余热衷于高尔夫运动

随着我国经济改革开放，文化也百花齐放，现代的舞台艺术正在逐渐被老百姓所喜爱，因而各个演出之间的竞争也愈演愈烈。仅北京春节期间，新年音乐会就好几十场，竞争激烈可想而知。因此，舞台艺术的投资、经营、推广需步步为营。

安庭说，在激烈的市场竞争之下，找准自己的定位是非常必要的。保利剧院的演出定位为高端与时尚，希肯每一场制作演出都是大手笔，坚持用名导演、名编剧、名演员，希肯只制作精品。

2012年，希肯投资千万打造的经典舞剧——杨丽萍的收山之作《孔雀》，已经开始环球巡演，今年9月中下旬将会在京城上演。杨丽萍精美绝伦的舞姿是一块金色招牌，这场演出就是一场艺术的饕餮盛宴，深受中国各个年龄层观众的喜爱。近期，在保利剧院演出的自张小娴小说改编的话剧《坐在面包树上的女人》，由台湾著名演员陈乔恩领衔主演，也深受年轻朋友的喜爱。高端而时尚，新颖而脱俗，希肯旗下的每一场剧目都在保利剧院留下了辉煌灿烂的一笔。

希肯演出依靠强势的传媒资源、通畅的宣传渠道、多向的战略伙伴关系，不断刷新中国演出市场的记录，为中国文化演出市场的繁荣创建了新的标准与模式。

此外，安庭希望在今年能够成立舞台艺术方面的公益基金，实现舞台艺术与公益资本的嫁接，为企业提供一个投资舞台艺术和慈善公益事业的优质平台，实现多方效益的共赢。

安庭一直坚持于公益事业。他是民建中央中华思源工程扶贫基金会的名誉理事及发起人之一，参加了该基金会的倡议及启动仪式；组织并完成了2005年“让世界充满爱”印度洋海啸赈灾义演，2008年“中国模特爱心行动——千名时尚模特爱心义卖”活动，“弘华艺术社字画爱心义拍”活动；为北京市红十字会用于困难儿童加入北京市中小学婴幼儿住院医疗互助金的博爱在京城活动，“爱满人间”社会公益活动，中国红十字基金会博爱视窗——红十字电子募捐行动、抗冰雪及抗震救灾、赴西藏尼木县慰问援藏干部、为北京文化发展基金会成立艺术品工艺基金等活动进行捐款。作为一个文化商人，安庭时刻不忘心系天下。

身为北京市政协常委、北京市政协教文卫体委员会副主任、民建中央文化创意产业研究组组长、民建北京市委文化委员会主任，安庭涉猎了演出、时尚、影视等众多文化产业。他身上也混合了多种气质，既有文化人的涵养与气度，又不乏商人的敏锐和条理。沉静的外表下，隐藏着充沛的激情和永不枯竭的灵感，总能把身边人点燃。

盛世收藏

安庭喜欢收藏，他的收藏不以升值空间论是非，不以富有程度论长短，不以炫耀才识论真假。他收藏的意义，在于曾经的拥有，在于附加的故事，在于能否让自己有一种美好的回忆。

安庭喜欢玉和翡翠，在他的家中摆满了自己千里淘沙得来的宝贝，曾经有一段时间他会对一块玉寸步不离，不论走到哪里都将这块玉随身携带，随手把玩的过程更是与物件对话的过程，热爱收藏的人大多就是为了享受这个过程。

除了玉，安庭对瓷器的研究也颇为深远，当时因为没有很多钱就买一些民窑的瓷器，他现在完全可以鉴别出一般瓷器的真伪。不过，这也是花了很多冤枉钱，买了好多假东西，慢慢才知道的。提到这段经历，安庭显得很淡然，还玩笑似的说“好在钱不多”，这也是他心中典藏的收藏乐趣。

后来，一个收藏界的专家朋友到安庭那里去看了他的瓷器，告诉他现在这些瓷器都是真的，安庭顿时心感欣慰，因为这些都是经历被骗后通过学习用自己的眼睛来鉴别回来的。但是人家也告诉他，你买了这么多瓷器一定也花了不少钱，不如买几件精品。“所以这就是收藏的一个真谛所在，就是一定要尽量去买精品，因为从收藏的角度来说，精品的艺术价值要更高一些，同时它的文化价值、收藏价值和市场价值都会比较高，尤其是市场价值提升的速度要远远超过一般品质的东西。”

艺术品是无法用常规的工业生产的标准来预判其价值的。然而，艺术品本身又具有财产属性和金融功能，这点安庭也深有体会。

安庭曾经留学英国，研习金融和企业管理。他在爱丁堡商学院学习时，在对英国资本史的研究中发现了一个事例。上世纪60年代，英国面临经济过热，英国有个公益性的铁路养老基金会购买了一大批艺术品以抵御通货膨胀，待经济形势稳定后，获得了几倍甚至是几十倍的回报，这被认为是欧美艺术基金产生的雏形。这样的例子在国外很多，无形中对安庭产生了很深的影响。国外的经验告诉安庭，艺术品的价值并没有因为金融风暴而贬值，反而蛰伏了一段时间后为再次风生水起攒足了精神。

不管怎么说，安庭爱收藏，中国有全球最大的收藏资源，他愿意在一点一滴的收藏故事中沉淀自己，抛却商人的身份，他只不过是一位对古物及艺术品情有独钟的蒙古族后裔。

他认为，人需要收藏，收藏意味着与喜欢的东西相伴而生，是人生乐趣之一，不管收藏的是什么，通过怀旧、寄情、把玩、练眼，收获更多的是快乐。要搞好收藏，首先要做好人，人做好了，藏品、精品就与你有缘分。

与海外市场的沟通和融合

根据相关报告预计，到2015年文化产业规模预计达2.75万亿元，年平均增长率约为30%。其中国内演出市场的巨大潜力与增长态势吸引了国际巨头的关注，许多经典演出剧目和高端演唱会都瞄准并移师中国，中国也开始成为一些国际品牌演出项目的首演之地。据统计，2011年我国引进国外演出项目1056项，比2010年增加17%。

与此同时，中国文化企业走向海外市场的步伐也越来越快：出口额逐年攀升、出口版图不断扩大，而且出口模式也从较为单一的贸易型向投资型转变。可以说，中国已经融入了文化产业的国际分工，正逐渐成为国际文化贸易市场中不可忽视的一股力量。 

引领中国舞台剧走出去的原创品牌剧目《功夫传奇》在国内外的演出已突破5000场，其中在海外驻、巡演1159场。而在2009年，出品方天创国际还成功在美国第三大演艺中心密苏里布兰森市购买了白宫剧场，并于2010年下半年开始驻场演出《功夫传奇》。他们通过资本运营、收购海外资产等方式为带动中国演出产品“走出去”做出了有益的探索。

“一直以来我们为中国的文化及文化产品能够走出去，做了非常多的努力，政府也出台了很多扶持鼓励性政策，尽管有了很多成绩但还离我们的梦想有不小差距。”

“我认为演出产业的特点在于‘精’，只有把演出内容做精了，才能赢得市场。因此改善演出产品结构，发展的重点应在兼顾产品数量增长的同时更要关注产品质量的提高，减少无效资金的浪费，提高演出项目的市场竞争力，推出更多的真正适应市场不同需求的精品剧目。”安庭说。

安庭告诉记者，美国的文化产业占GDP的比重大约20%左右，日本、韩国有16%左右，而我国还不到5%，因此文化产业还有很大的发展空间。

希肯旗下模特演出

那么中国的文化企业如何更好的做大做强呢？有了自身的好作品、好品牌、好项目，如何让其更好地进入到国际市场呢？安庭认为，无疑用“引进来”的方式武装自己是一个重要的指导方针，善于利用国际资源是文化创意产业未来发展必须进一步开拓的领域。

“美国的文化创意产业之所以强大，很大程度上是善于利用国际资源。好莱坞实力最强的电影公司哥伦比亚电影公司的控股股东是日本的索尼公司，著名的电视纪录片公司探索频道discavorey属于澳大利亚的新闻集团。最近，中文版的《妈妈咪呀》的出品公司亚洲联创文化发展公司就是由北京的中国对外演出公司、上海文广集团、韩国JD集团共同合资成立的公司。由于文化产品关乎意识形态，所以只要我们把握住公司主体是由中方主导即可。”

安庭认为，我们在引进国外知名的文化项目（从“三高”到“滚石”，从“百老汇”音乐剧到“大河之舞”，还有中国与国外知名制作机构合作出品的音乐剧《牡丹亭》的这种合作模式等）的同时，更重要的是引进适合中国市场的国外成功的经营管理经验、科技创新成果和市场游戏规则。

作为北京市政协委员，他提出的提案就是关于做大做强文化产业的：北京应制定对本市文化企业与国外企业项目合作、股权合资等方面的鼓励政策，开放其相关行业，以功能性表演和新媒体为突破口，促进以舞台演出为核心的大娱乐产业链条的纵向和横向整合，逐渐打造跨领域、跨媒介、跨行业、跨地域的综合文化集团，打造真正意义上的大文化产业；我们在与国外文化企业合作的同时也是我们在国际上建立基地，掌握国际市场的一个良好机会，为我们的文化“走出去”创造了有利的条件，这将是事半功倍的，同时也为北京的文化企业加速进入国际市场打开了方便之门。

安庭认为，实现这一切国家应进一步加强文化、商务、工商、税务、公安等相关政府机构的统一协调，形成完整的宏观调控体系、市场监管体系和服务体系；应充分发挥演出行业协会的作用，推动演出市场的公平、公正、公开的竞争；应采取多种措施，培养、选拔和使用一批适应国际演出市场的创作、管理、经营和研究人才，克服目前演出行业人才的发展瓶颈，推动演出行业人力资源的整体升级。

采访中，安庭向记者透露，希肯集团目前正在与一家国际知名文化企业进行沟通，希望以股权置换的方式进入国外市场，为中外文化的交流搭建一个具有国际水准的平台。

在商不只言商

安庭下一步要做的事情有很多，除了筹建舞台艺术公益基金，还想做艺术博览会。这个交易博览会是以交易为主要目的的博览会，用一整套艺术品评估系统来鉴定展品的真伪，这样能够带动艺术品市场的整个交易量和交易额，更重要的是影响力，他希望把这个博览会做成向世界展示北京的一张文化名片。

安庭从来没有忘记自己对文化事业的信念和责任，他想通过一个艺术品博览会建立一个新的行业标准。首先，进入这个博览会是有门槛的，因为这是一个世界性的博览会，“我们按照国际惯例来做，别人我们管不了，但是我们可以管自己，而且这个平台在行业里面的知名度和权威性也是我们自己可以管的，我们只要严格一点，能够按照一个非常高的标准去要求，慢慢就会在行业里面树立一个标杆，建立威信，这样它的形象和地位就会随之产生了。”

希肯重资打造经典舞剧杨丽萍《孔雀》

“首先文化对于我们来讲是一个产业，那么产业本身就是跟商业息息相关的东西，否则无法形成产业，我们能做的就是用文化的平台搭建起商业的桥梁，包括艺术品也好，收藏家也好，企业也好，我们搭建起这样一个桥梁把文化转化成市场价值，这样对文化的发展起到的是助推作用。对于产业来讲，自身项目的循环也是一个能够通过商业运作使自己进入良性的文化再生循环，对于文化后续的东西再制作、再投入、再运行也是一个必不可少的环节。如果一个企业只是做事而不问文化责任，那企业也无法生存。”安庭说。

从另一个层面来讲，商人可以用自身产生的价值来衡量对文化产生的影响，起码这条准则在安庭身上是适用的，就像希肯所做的演出事业，每一场演出都是向观众传达一定的文化意识，消费者买到的不应该只有感官的舒畅，更有意识的提升。安庭的每一个项目在他眼中都是一项文化活动，“我们就是要用文化活动来诠释我们要交易的东西。”

安庭不敢说自己是一个文化商人，他觉得那是一个挺高的褒奖，“至少我们目前在努力创造一种新的文化消费模式，在尽量地挖掘文化的市场价值，让大家能够在市场中感受和接受文化。”