在岁末的一次颁奖典礼上，围绕电商和传统商铺谁会主宰未来的问题，大连万达集团股份有限公司董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云互不相让，并公开设下一亿的赌注。在电商是否将取代传统店铺经营的问题上，马云认为电商必胜。王健林则折中表态“双方都能活”。马云说：“电商不想取代谁，摧毁谁，而是要建立透明、开放、公平、公正的商业环境。真正创造一万亿的不是马云，而是你今天可能不会回头看的店小二，在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”最后王健林提出：“我跟马云先生赌一把：2020年，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”于是两个商界大佬的赌局迅速被新闻媒体传播开来。

其实王健林和马云打的赌，与其说是赌两种商业模式的优劣，不如说在赌中国商业的未来发展方向。

近年来，中国网络贸易突飞猛进，大型互联网企业的快速发展，挤压了传统中小商家的市场。中国网络贸易的火爆，首先体现在购物网站的快速发展上。淘宝、京东商城、凡客诚品，销售都在飞速攀升。其次，网络购物模式不断翻新，B2C、C2C、团购，不一而足。不管在我们的生活中，还是在思维上，电商给了我们太多意外。在去年“双11”之前，谁能预测到淘宝一家电商一天的营业额达到191亿？究其原因，还是如马云所说，电商代表了年轻人的选择。它其实是一种生活方式的变革，在这个平台上，年轻人用新的消费习惯来替代老的消费习惯。

据马云介绍，以淘宝为龙头的电商实际上建立了一个新的生态体系：信用体系、金融体系、正在逐步成型的社会化大物流体系、小企业的工作平台、大数据系统。这也是电商赖以竞争的法宝。马云形象地将电商和传统商业的竞争比喻成机关枪和太极、少林武术的对抗，表示了他必胜的信心。

王健林所从事的商业地产已经做出了很多改变，这里不是光卖东西的商场，而是提供一种生活方式的服务，比如说万达广场里面有电影院、咖啡厅、游戏厅、购物、餐饮等等，而这是网络目前没法完成的。

零售行业的改变必定导致生产制造行业的变革。当年，沃尔玛通过零售改变了整个生产制造，大规模的采购导致世界出现了集装箱、规模化、标准化、低成本。如果说沃尔玛带来了B2C，那么互联网带来了C2B，消费者用数据引导生产制造的变革，这个变革同样是巨大的。

世界天天在变。8年的时间，马云和王健林谁能胜出无法给出确定的答案。因为传统商业同样可以创新，而创新后的结果谁也无法预测。总之，未来的世界是青睐那些创新者的，只有不断的创新，人类才会不断向前发展。