我们是一个绿色的企业，在为我们国家不断创造着绿色财富。

——何军

位于北京延庆的国家高山滑雪中心是2022年北京冬奥会国家重点工程。它被称作世界上施工难度最高的雪道之一，是海拔最高、难度最大、环境最恶劣的“三最”工程，国内历史上甚至没有类似的工程可以借鉴。

“高山滑雪项目就是‘冬奥会皇冠上的明珠’！”国际雪联专家露西在延庆勘查现场时说，“这条雪道绝对是世界上难度最高的雪道之一。”

雪道起点位于北京市境内第二高峰海坨山顶峰，海拔2198米。雪道最大坡度70度，海拔高差约为960米，山顶与山下温差25摄氏度，是世界上唯一建在山体南坡上的赛道。

这颗依山而立的“明珠”，就是何军所领导的北京金都园林绿化有限责任公司（以下简称金都园林）参与建设的“冬奥会景观及生态修复工程”。何军说，这项工程创新应用的山体修复集成技术，将填补国内高山赛级雪道生态修复领域的空白。

何军2005年获北京理工大学MBA硕士学位，至今已在园林行业工作近30年，目前担任金都园林党委书记、董事长。

自1952年以来，金都园林一直承担着共和国历次重大政治活动的园林绿化保障任务：从十大建筑到毛主席纪念堂，从1990年亚运会到2022年冬奥会，从建国50周年到建党100周年，以及长安街、阅兵、一带一路、小汤山疫情医院等几百项国家重点工程。可以说金都园林的发展就是共和国历史的一部分，其发展史也是中国园林发展史的首章。

公司曾获全国五一劳动奖状，连续14年获评北京市园林绿化行业4A级诚信企业，2019年被评为“全国绿化模范单位”，多次位列全国城市园林绿化企业50强，多次获评北京市优秀园林企业、北京市园林绿化系统创新工程先进单位、国家林业标准化示范企业。

突如其来的“新冠疫情”让2020年不平凡。但金都园林选择项目建设不停工，在春节休假七天后，员工们在做好防疫措施后就上了山。“国家需要，就要服从组织安排，这就是金都园林的企业文化”，何军说，“疫情危险，但国家任务更需要我们的政治担当。”

2020年夏天，何军签订“保竣创优”承诺书。当时面临工期紧张、任务繁重、各单位交叉施工等多方面挑战，国家滑雪中心所在地延庆松山地质条件复杂、山路崎岖、气候温差大。考虑到安全因素，现场不能搭建项目部，就只好在山下搭建 ；白天运输拥堵，上山至少2小时，那就选择在夜间运输。

2020年夏天，金都园林董事长何军签订“保竣创优”承诺书

2021年6月，金都园林完成冬奥所有施工任务，向国家、奥组委上交了一份绿色的答卷。

虽然一如继往地承担政治任务，但何军所领导的金都园林在2004年转制为隶属于北京城建集团的企业后，不忘记在企业发展中锐意进取。他提出未来要打造中国北方最大的网上苗圃市场——“金都树网”。为配合北京建设“无废城市”的要求，他前瞻性地提出建设专业化处理工厂，提高园林废弃物资源化利用水平，因为北京作为国家园林城市，每一年的园林废弃物的量是“很大的”。

这些既是为了企业发展，也是为了国家“双碳目标”的实现。何军说，“我们就是一个绿色的企业，在为我们国家不断创造着绿色财富。”

“即使疫情严峻，施工也没有停”

绿色中国：疫情是突发情况，冬奥工程当时进行到了哪一阶段？

何军：当时正赶上春节，山上只有值守人员。当时应对疫情还没有切实可行的方法，好在值守人员不那么密集，大家虽然担忧但采取了必要的常规预防措施。

绿色中国：面对这种情况，你不着急吗？

何军：着急啊，重大的国家任务不能完全停摆。公司按照上级要求，预先做好防护措施。而施工一直没有停，只是方法进行了调整，主动采取穿插施工，避免了大规模交叉施工。

由于有多年从事国家重大工程的经验，政治担当体现在全体职工身上，实际上已锻炼出一支业务上过硬的“铁军”。比如2003年“非典”，公司300名干部职工迎难而上，仅用三天就完成小汤山医院的绿化建设，还将2万支鲜切花无偿送到佑安医院、地坛医院。

多年来，无论承担什么样的国家重大绿化保障任务，无论有多紧迫，金都园林都会保证如期完成。

绿色中国：施工人员放完春节7天假就上山了？

何军：疫情凶险，但这也是人生的经历。勇敢不等于鲁莽，要讲究方式方法。公司第一时间安排购买口罩、消毒液等物资，做好测温、消毒等防疫措施，还特别准备了隔离区，每天用车辆点对点运送施工人员上山，避免了交叉传染，保障了人员安全和项目的顺利进行。

国家需要，就要服从组织安排，这就是金都园林的企业文化，只要有需求，就是天塌下来也得向前冲。那时候员工没有往后跑的，还都上前请战。

绿色中国：新冠疫情不能很快结束，你当时是什么心境？

何军：心理压力确实有，但冬奥项目本身就是压力、动力并存。

金都园林始终从事具有挑战性的工作，其专业能力在全国领先。我们敢于直面挑战，也不断在园林技术上创新。所以不管施工难度，还是政治要求，还是其他方面，我们都积极地参与，也总能获得预期甚至超过预期的效果。

绿色中国：金都园林从事国家重大工程及绿化保障近70年，您这句话说得不简单。

何军：一位领导曾说，不就是栽树么，这有什么难度？说我们栽树也不是完全错误。但栽一棵树和栽一片树，并能够在保障成活的基础上“呈现美景，改善生态”，这是有本质区别的。70年来，我们研究栽植方法和技术措施，我们的养护人员和树木医生用心呵护，时刻做好健康检测，最大化保障树木健康，每一环节都融入了金都园林的智慧和匠心，因此才能缔造出百余个园林精品。

摘下“冬奥桂冠上的明珠”

绿色中国：冬奥项目是在高山上进行园林施工，您以前也没有遇到过？

何军：这是施工条件非常严峻的一个生态修复项目，冬奥赛道是世界顶级水平，过去北京城内的项目不管多难我们也能干，但是施工环境如此特殊，保守说在国内也是屈指可数的。比如说施工范围广阔，就只能依靠无人机巡查。其中有一架无人机由于飞得太远，还失去了联系。

高山滑雪被称为“冬奥桂冠上的明珠”，这是极特殊的环境，其坡度、陡峭度对于施工确实是一个挑战。项目是有难度的，但是经过论证是可以克服的。解决问题的关键一是保障安全，二是把相应的材料、设备安全地送到高山上去，这是很不简单的。

绿色中国：听说，你们每天上山就需要两个小时？

何军：为了安全考虑，山上不允许住人，每天早上上去，晚上必须下山。上山最快要2小时，如果道路拥堵，单程要四五个小时。

当时只有一条上山路，由于是交叉施工，几十家施工单位都要同时使用这条路，有时要堵上几个小时，当时工期非常紧，所以各单位都在抢工期。白班人员早上5点出发，晚上10点回到驻地也是平常。有时一天只能吃上一顿饭，但大家无怨无悔，一心要把冬奥会工程干好。

前期主体工程速度快，你得跟上大部队的节奏，想快也不成，想慢也不成，得跟主体工程紧密衔接。交叉施工还要紧密衔接，这就需要科学管理。

绿色中国：何总谈笑风生，但实际情况应该很不容易。

何军：你不能越位，又不能掉队。一是过程要快，二是质量要求特别高。由于施工环境前所未有，所以就要求我们内部先制订出企业规范，因为没有先例，没有相应的规范。就要先做出企业规范，才能要求施工团队去落实，干活不能出差错、质量有保证、配合要到位。

其实最担心的就是安全保障，因为当地环境特别险峻，安全措施不光请专家论证，还严格制定了系统的安保措施，并且在执行过程中不断完善，总体来说这么大难度的项目进行得还比较顺利，施工质量是被一致认可的。

绿色中国：听说因海坨山山势陡峭，无法将主材运到施工地点，你们创造了“溜槽”来解决难题，“溜槽”是什么？

何军：上山容易下山难。在上边坡，公司采用毛驴或骡子拉，有时直接由人工运输上山。下边坡施工时，材料运输成了大难题。面对狭窄险峻的山地小道，我们只能用安全绳一点一点运，但是进度太慢。经过多次研究我们将大的螺纹管中间裁开，制成U型 “溜槽”。就着坡度直接将材料从上方溜滑到施工地点，这种方法极大缩短了垂直运输时间，节省了运输成本，并且保障了项目人员的安全。

绿色中国：施工中的生态修复，是什么含义？

何军：在建设2022年冬奥会雪道时，首先是要保护好雪道周边的森林地貌。在雪道与森林连接的位置，既要自然顺畅，又要保护好原生植被。

除了传统技术，我们将高山表土分类剥离，通过土壤改良，配制出更适合植被生长的土壤。我们还利用“树木医”特养技术，对原有高山苗木和亚高山草甸进行移植抚育，后期结合多项山体修复集成技术，完成苗木的就地回移、亚高山草甸的全部回铺。

其实这么做成本很高，还不如在山下重新购买。但是在恢复地貌时，这些植被会很快适应环境。总之，要把山体弄绿，还要弄美，既要符合更新速度，又能够使植物长驻，最大化地保护与利用山体本土植被，真正做到绿色施工、科技奥运。

土工格室

“不光要过紧日子，还要过苦日子”

绿色中国：国企的领导能力要求更高，因为你要完成两个任务：一是经营有业绩；二是要持续承担政治保障任务。

何军：冬奥项目难度大、投入高，从经济上讲不是特别划算。但国有企业不完全是以单一经济指标来衡量，实际上要承担国家任务、社会责任。如此重大的项目党和国家需要金都园林，我们就义无反顾地冲上去，先把担子挑起来。

像天安门广场的绿化保障也是我们长年承担的政治任务，这样的任务我们必须要完成，还要完成得优秀。这既是金都园林的创立初衷，也是我们要完成的历史任务。

绿色中国：这两年因为疫情的原因，企业经营是不是更困难了？

何军：新冠疫情对企业的影响较大，防疫投入与成本都会增加，但是金都园林总体状况还是不错的，能够保持一定的经济增长。这得益于我们多年来方方面面的积淀——精细化管理能力、资金实力、人才储备以及新技术、新设备的创新应用。

在施工过程中，项目资金先行垫付带来了一定压力，但根据企业的制度要求，只要工人干了活，工资必须先结。其他机械、材料上的资金，我们也要先行垫付。

这次冬奥动员了不少来自河北的施工人员，每天以通勤方式来北京工作。按照疫情管控要求，这些参战人员施工过程中不准和外界接触。为此，我们要做好项目人员的防疫工作，把各项防控和服务保障措施落实落细，统筹抓好疫情防控和安全生产。

“打造北方最大的苗圃超市”

绿色中国：金都园林在国内园林业是以技术创新而知名的，听说，未来我们还要在业务上进行创新？

何军：金都园林作为高新技术企业，长期致力于技术创新。我们拥有甲级设计院、土壤与肥料研发中心、水生态研究中心、“树木医”诊所、树木花卉苗圃、水生植物育苗基地和大规格容器苗产业基地，几乎涵盖了园林绿化行业的各方面。

2021年初，为推动园林产业发展，我们开始筹备“金都树网”电子商务平台。最初计划是集团内部使用，运营模式成熟后开始向市场开放。

金都园林要成为“产业重塑推动器”，通过率先推行苗木电商平台，整合供需双方资源，打通供需交易链，把金都树网打造成为北方最大的苗圃超市。

我国苗木产业在电子商务领域起步较晚，尚未形成产业化模式，服务响应速度及保证措施跟不上市场需求，尤其高品质苗木不能保证园林市场的刚需。

金都园林勇于牵头，先行先试，目前“金都树网”已上线运行，正逐渐完善各种功能。

建设这个平台要实现两个目标：第一、整合高品质的苗木市场资源，以低于同类商品市场价进行销售，比如说某种乔木要真正实现价廉物美，在满足用户需求的过程中开拓市场；第二、推进园林行业的健康发展。金都园林在行业与市场两方面拥有国企公信力的天然优势，以及科技创新优势，可以带动产业发展以满足园林市场的蓬勃需求。

绿色中国：这个事业很有开拓性。

何军：目前北方苗圃还没有非常成熟的线上市场，对于市场需求是一件好事。我们这个网上平台是“名、特、优、新”的苗木品种平台。比如说，容器苗木就是特色之一。我们已在北京建立容器苗木基地，大规格容器苗木品种齐全。“容器化”技术，就是把大型苗木花盆化。容器苗木不受时间的限制，一年四季都可以栽植。如果平时没有这些产品与技术，我们就难以保障首都绿化任务的完成。

绿色中国：在园林生产过程中，涉及到园林废弃物的再利用，您对此也有新的思路。

何军：园林施工和养护过程中都会产出大量的绿化废弃物，也可以称为园林垃圾。金都园林的技术发展我归纳为三次革命：第一次革命是栽，第二次革命是养，第三次革命就是园林废弃物的再利用。我们很早就开始做，早在2001年，我们就成立了专门的全资子公司“凯茵”，成立了土壤与肥料研发中心。

我们下一个主要的课题就是建设园林废弃物处理工厂，这也将助力国家碳达峰、碳中和目标的完成。

像北京这样的城市，每年产生的枯枝落叶约有500万吨。现在北京倡导“落叶化土”、“枯枝还田”，它们本身是有机物，不加以利用是对资源的浪费。

绿色中国：金都园林还响应国家号召，参与组建了“园林绿化废弃物国家创新联盟”。

何军：以前，老百姓拿走树枝树叶去烧火做饭。这些年随着国家经济发展，能源结构发生改变，树枝树叶变成了废物。

现在国内相对做得较少，主要原因是它很难创造经济价值。目前，从经济上讲投资一个处理工厂是较难盈利的，必须靠国家政策扶持或者形成产业链来消化。像我们金都园林拥有独到优势，就是施工和养护产生的废弃物，经过专业加工，可以用于土壤改良和精准施肥，从而形成产业链上的闭环。

目前我们期盼国家给予政策：一是认定园林绿化废弃物处置是环保产业，二是在土地资源使用上可以批准建设此类工厂。

绿色中国：目前，国家还没有推出相关政策？

何军：就全国来讲，这还是一个新生事物。应该说受到了整个社会和政府的重视，行业发展正处于探索阶段。

目前像北京这样的城市，绿化面积逐年增加，绿地养护标准不断提高，园林废弃物产生量越来越大。科学规范处置园林绿化废弃物，变废为宝，还肥于地，对于改善绿地土壤肥力，提升生态系统质量具有重要意义。因此，园林废弃物减量化、无害化、资源化的处置已成为当务之急。（文| 绿色中国融媒体记者 刘  巍 《绿色中国》2021.11B）

封面人物小档案：

何军，教授级高级工程师，北京金都园林绿化有限责任公司党委书记、董事长。

从事园林绿化近30年，带领公司完成APEC峰会、“一带一路”国际高峰论坛、中非合作论坛、国庆70周年、建党百年等国家重大活动的绿化保障任务，完成通州城市副中心、亚投行、2019年延庆世园会、大兴新机场、雄安新区绿化建设等国家和北京市重点工程。

先后在《北京园林》《自然科学》发表多篇论文。由他负责的长安街环境景观项目，被中国风景园林学会评为园林工程金奖；以第一发明人获得三项国家实用新型专利；曾被评为2008奥运工程先进个人。2019年获建国70周年重大活动表彰，2021年获得建党百年重大活动表彰。