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郑勇平让森禾种业成为生态文明建设的助推器

发布时间:2012年06月21日 23:18   
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2011年,浙江森禾种业股份有限公司(以下简称森禾种业)交出了一份令人满意的业绩表:全年实现销售收入18亿元,增长率50%;实现利润总额1.8亿元,增长率43%;净资产收益率28%,增长率16.7%……公司于2011年完成新一轮增资扩股,注册资本金增至2亿元。

2012年2月初,森禾种业仅江苏子公司承接的彩色景观建设项目总额已达6.7亿,迎来了龙年发展的开门红!

而此前的2010年,森禾种业同样是捷报频传:6月,被中国花卉协会评为“全国十佳花木种植企业”第一名,并被推荐作为中国惟一代表参与2010年度全球五佳花卉企业的角逐;9月荣获亚洲品牌协会评选的“中国(行业)十大创新品牌”;10月,被国际园艺生产者协会评为“国际年度种植者”,荣获银玫瑰奖,成为全球五佳花卉企业第二名。森禾种业还在2010年度“全国城市园林企业50强”评选中位列第三名。

这一切成绩的取得,离不开森禾种业的掌舵人——董事长郑勇平。

作为一名在农林业从业三十余年的专业人士,郑勇平,用他30多年的行业积累,带领森禾种业从零起步,在短短十余年时间实现飞速增长,成为中国现代设施农业、花卉园艺行业和园林绿化行业的标杆企业和成长样板,并整合国际资源、参与国际竞争、开发海外市场,成为享誉中外的“中国民族花卉产业的旗手”。

森禾金森女贞容器苗

是什么让郑勇平和他带领的森禾种业创造如此佳绩?带着疑问,本刊记者采访了百忙之中的郑勇平。

儒雅官员的创业转型

1999年,浙江省委省政府提出种子种苗“五个一”工程,在省委省政府的关心和支持下,森禾种业正式组建、成立,并由郑勇平出任公司董事长。

担任森禾种业董事长前,郑勇平相继担任浙江林学院(浙江农林大学前身)林学系主任、党总支书记,浙江省林业种苗管理总站站长、党总支书记,并担任多个协会和组织的重要职务,如全国林木品种审定委员会委员、全国林木种子技术标准委员会委员、国家花卉工程技术研究中心工程技术委员会委员、浙江省林学会副理事长、浙江省林业产业协会副会长、浙江省林木品种审定委员会副主任委员。

作为学者,郑勇平表现优异,1989年获南京林业大学硕士学位,1993年破格晋升为副教授,1999年晋升为教授级高工,并被列入浙江省“新世纪151人才工程库”,先后主持多项国家级、省科委、省林业厅攻关课题和省自然科学基金课题,多项成果获浙江省人民政府科技进步奖和国家林业部科技进步奖。

在浙江省林业种苗管理总站期间,郑勇平以其深厚的学识和管理能力,带领浙江省林业种苗行业在全国同行业中脱颖而出。郑勇平先后主持建设了“浙江省花卉生产中心基地”、“浙江花卉市场”和浙江省五大种子种苗工程之一的“花卉林木种苗工程”等许多项目,虽然初期对项目管理和运行机制尚不熟悉,但他脚踏实地,以超乎常人的勤奋,实现了由理论研究的学者向真抓实干的行政干部转变的人生之旅。


森禾仙客来

筹建企业,对郑勇平来说是头一遭的事,各种工作接踵而来,但他不好高鹜远,认真做好每一个细节。为此,他经常只睡四五个小时,为了搞懂一个问题,赶出一个材料,通宵达旦也是常事。在工作中,他一方面努力克服“学者”市场意识、商业意识淡薄的弱点,另一方面,他又扬“专家”之长,理性地思考种苗产业的长远发展大计,用新观念、新思路为森禾种业定位。

理念先行,高起点成为行业领跑者

森禾种业由浙江省林业厅林业种苗服务中心、浙江省物产集团等6家股东发起设立,2000年成立时注册资本金仅为3650万元,其中87%是国有法人股东,78%是实物资产入股,现金资本只有800多万元,没有主打产品、没有运营模式、没有品牌基础、没有销售网络、没有人才团队,一切都是从零开始。森禾种业最宝贵的财富,是郑勇平对行业的独特认知。多年的从业经验让他坚信,理论有多高,决定了最终企业能走多远。理论先行,让森禾种业从一开始就走在了行业前沿。

在古代,农业领先铸就了中国的国家强盛,而在现代,农业发展则制约着中国的现代化进程。对比国外农林和花卉产业发展状况,综观中国产业发展实际,郑勇平认为,国外发达国家花卉园艺业的今天,就是我国产业发展的明天。

中国花卉园艺产业的发展最缺乏什么?产业发展的明天在哪里?郑勇平认为,归根到底,是要实现产业的“现代化”。

农业产业现代化包含高度的专业化和区域化、先进的设施和管理水平、市场化的产业共同体、完善的社会化服务体系、利益分配机制合理化、严格的质量控制体系,我国农业产业现代化势在必行、刻不容缓。而我国农业产业化理念落后、农业企业法人结构不完善、农业品种和技术不成熟、农业产品标准化程度低、国家对农业企业的融资评价指标不公平、农业市场化运作人才缺乏等瓶颈又极大影响了我国农业产业的现代化发展。


荷兰国际花卉展森禾展台

任何产业的发展过程,都是行业整合程度、行业地位不断提高、行业规模不断扩大的过程。其中,产业整合程度包括进步度、开放度、成熟度,所谓产业升级主要就是指产业整合度的提高。

森禾种业要引领中国农林和花卉产业现代化,推动行业的快速发展和进步,就要在现代化和产业升级方面做出表率。郑勇平认为,森禾要在行业立足,就必须建立现代企业制度、设计有效运营模式、制定明确战略目标、建立主营业务优势、培育核心竞争能力、设计有效业务流程、建设优秀企业文化、树立鲜明企业品牌、达成开放交流合作,这样才能真正具备与国际知名同类企业抗衡的能力。

郑勇平认为,园林绿化和绿化苗木行业是朝阳产业,而绿化市场有着自身的发展规律。我国绿化苗木产业升级的主要方向应当是:彩色化、容器化、网络化、顾问化;绿化苗木新品种的发展方向应当是:国际名品国产化、国内名树国际化、乡土树种产业化、产品生产现代化;绿化苗木行业的技术发展方向应当是:品种化、容器化、基质化、标准化、机械化、生态化。

在上述企业经营理论的指导下,森禾种业自创立以来,就坚定地坚持“美化千家万户、彩化祖国大地”的事业愿景,坚持“科技引导产业、服务创造市场”的经营理念,坚持“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式,坚持“产销分离”的经营体系,不断推出新品种、新技术、新产品、新作品、新模式、新机制。

十余年后再回过头看,正是由于当初理论指导的正确性和前瞻性,森禾种业才能立于行业前沿,在一轮轮的发展中踩准节点,创造一个又一个的辉煌。

创新为上,持续高速健康的发展道路

森禾种业是一家以盆栽花卉和绿化苗木等观赏植物的新品种选育扩繁、新技术开发应用、新产品生产销售、新作品示范推广为主业的科技型股份制企业,在郑勇平的带领下,企业实现了系列创新发展。


森禾山东青州花博园花毯

研发与品种创新。学者把科技发展视作社会进步的动力,企业家把科技领先作为企业的立身之本。在郑勇平眼里,提高产品的科技含量和产品档次,加快新产品和新技术的开发与应用,是森禾种业一项十分重要的工作。2001年,森禾种业成立了浙江省惟一的“省级花卉高新技术研究开发中心”,先后聘请了美国、浙江大学、北京林业大学、中科院遗传基因研究所的12位专家组成了专家咨询委员会,成为公司新产品开发和技术攻关方面的顾问。

今天,森禾种业建立了育种实验室、分子生物学实验室、生物技术实验室、种苗质量检测实验室、植物营养控制技术实验室、组培室以及中试基地,以新品种、新技术、新产品的研究开发为重点,在育种、组培、快繁、栽培、造型及环境控制等多个领域实现重大突破,研发出大批拥有自主知识产权的新品种,可申请品种权的新品种800多个,拥有可申请专利的系列专有技术400多项,填补了我国花卉业在品种、技术升级领域的多项空白。

作为领头人,郑勇平的学术示范和科研带动作用是巨大的,如果没有他深厚的学识和对科技的重视,森禾就不可能拥有强大科研能力和丰硕科研成果,更不可能把科研成果迅速转化为生产力。

生产与产品创新。郑勇平坚信,一个伟大的品牌背后,一定有一个或多个伟大的产品。在盆栽花卉和绿化观赏苗木领域,森禾种业利用自身的优势,进行了系列的产品创新,在森禾种业成立之初,“百万仙客来”和“佛手”改造的故事一直在行业广为流传。

森禾荣获国际年度种植者银玫瑰奖

仙客来是迎宾花,意喻“仙客到访”,在世界上流行了50多年。在欧美一些国家,仙客来的年销量在1000万盆以上,在日本则曾经高达年销2000万盆。但是,仙客来栽培过程中,气温高于32摄氏度,花球就会休眠,连续3天高于35摄氏度,就不能成活。近百年来,还没有在亚热带地区规模种植仙客来的先例。让仙客来在高温中成长,便成了亚热带人们的梦想。

2001年,郑勇平带领团队,改写了仙客来的栽培历史。森禾种业在寒暑温差较大的杭州栽培出了几十万盆仙客来成品花,其中70%达到国际一流的产品标准,且从中培育出30种适合亚热带生产的仙客来品种,森禾种业仙客来研发体系也被称为“森禾体系”。

佛手是中国的传统花卉,为了选育观赏性的佛手品种,森禾种业一批有经验的技术人员在金佛手的原产地金华,根据外形、色泽等,足足比较了15万盆佛手,从中筛选出10多盆。为保证选出的佛手遗传特性稳定,它们又被送往高等院校进行高科技分子鉴定,最终选育出“赤金王子”、“青衣童子”和“白衣秀士”3个品种。其中,“赤金王子”获得了当年中国花博会的金奖。这3个品种都已投入工厂化标准生产,并接到了来自东南亚的订单。


森禾现代高科技花卉应用示范区

在绿化苗木方面,森禾种业从国内外8000多个品种中精心挑选了一批适宜在中国,尤其是亚热带地区栽培应用的花灌木优良品种,并于2001年引进了红叶石楠穗条,建立规范的采穗圃,掌握成熟的栽培、繁殖技术,开始大规模生产。之后,在“彩化中国”理念的引导下,红叶石楠创造了“红遍大江南北,风头强劲,连续七年位居全国绿化苗木畅销新品种榜首”的佳话。

经过十余年的创新发展,森禾种业在生产与产品方面的优势已经十分明显。

森禾种业是中国最具实力的高档盆花生产企业之一,被誉为“花卉时尚精品的风向标”。以仙客来、春石斛、蝴蝶兰为突破口,公司成功实现了花卉生产的现代化。森禾金佛手、仙客来、春石斛、大花蕙兰分别获得2004、2005、2006、2007年度中国盆栽花卉最高奖——“金花奖”,成为国内惟一连续四年获此殊荣的企业。
森禾种业是全球最优秀的彩叶容器苗木生产商之一,被誉为“苗木优新品种的孵化器”。公司成功开发了300多个彩叶花灌木、彩叶乔木品种和乡土树种。森禾彩色容器苗木,色彩丰富,规格齐全,规模生产,周年供应。森禾是能够大规模提供优质苗木产品(品种化、标准化、容器化)、全方位满足城乡彩化需求(全色系、全季相、全形态)的彩色园林植物集成供应商。

森禾种业拥有成熟的容器苗生产技术体系,成功实现了苗木生产的现代化。相比地栽苗木,容器苗不仅具备缩短育苗周期、延长园林施工季节、提高苗木成活率、保护植物根系、适合机械化和自动化育苗、苗木生长整齐等一系列优点,而且还能促进农作物废弃物的有效利用,并有效保护苗圃的表土。容器育苗代表着当今育苗发展的方向与趋势。在我国,森禾种业率先推广容器育苗和网袋育苗技术,并进行规模化示范实施,获得了越来越多从业者的认同和效仿。


郑勇平出任中国花卉协会绿化观赏苗木分会会长

森禾种业已在全国建有20个现代化花木研发生产基地,拥有近30000亩生产面积和40公顷智能温室,大规模采用智能温室、喷灌滴灌等现代化设备、设施,采取机械化操作手段,使产品质量达到高质量的一致性。

作品创新。在彩叶树种研发生产的同时,森禾种业积极推广彩叶苗木的生态运用,率先提出“彩化浙江”、“彩化中国”理念,并积极发展有森禾种业特色的园林业务,打造现代生态景观,注重生态技术集成,推动园林绿化和绿化苗木产业的进步。

森禾种业是中国最有创新力引导力的园林企业之一,被誉为“多彩园林绿化的先行者”。公司拥有“城市园林绿化壹级企业资质”、“风景园林设计乙级资质”,以“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的现代园林为理念与特色,以“彩色生态景观的集成制造商”为定位,以公司强大的研发能力和全国布局的基地卖场为依托,以公司开发的优新彩色树种为先导,将专业化规划设计与标准化施工管理相结合,已具备集团化、产业化、资本化、标准化等优势,形成研发、生产、规划、设计、施工、养护各环节高度协同的产业链运作模式,在花卉公园、湿地公园、景观大道、住宅小区、高档庭院等领域持续打造能形成“人工顶级群落”的彩色生态景观,并在盐碱地改造、矿山复绿、屋顶绿化、大树移植等方面形成了具有自主知识产权的核心竞争力。

2011年公司在陕西黄陵成功将一株直径3.05米、树龄5000年的古柏移居2.5公里,移植的古柏树龄及移植技术难度均堪称世界之最;在杭州宁波新区盐碱地治理工程中,首次种植大树,苗木成活率达到98%以上,实现了“生态、彩化、一次成型”,凸显了森禾种业园林的规范化、精品化……在传统园林施工的基础上,森禾种业园林开创新的增长极,逐步强化在屋顶立体绿化、盐碱地绿化、水生态治理、大树移植等方面的能力与经验,建设专利产品和专利技术体系。

另一方面,“森禾速度”成为行业佳话。在江西省上饶市,森禾园林工程部历时9天,完成1000余万元工程量。在天津市宝坻区,公司经过23天苦战,完成6200万园林工程的施工任务,工程全长6.5公里,施工面积21万平方米。

森禾种业在园林设计和施工方面的专业能力获得了业界的认可,公司多个工程获得“中国风景园林学会优秀园林工程奖”,2011年,森禾种业在“中国湿地最佳设计建设者”评选中成为惟一入选企业。

销售创新。森禾种业致力于创建花卉园艺产品的现代营销体系和全国营销网络,在全国创建布局合理的30个连锁花木大卖场,实现花卉园艺产品销售的网络化、连锁化、专业化和电子化。

森禾种业通过全国营销网络,将大量高品质的时尚精品花卉售往全国各地,且通过商品形态与销售方式的创新积极引导、培育人民群众的花卉消费观念和习惯,通过花卡、花网、花柜、植物墙、植物柱和园艺七巧板等多种创新方式,打通花卉营销的“最后一公里”(虚指花卉生产者与消费者接触界面的距离),为客户提供更便捷的选花、购花、送花方式,使购花、养花、赏花行为变得轻松、方便、快速。通过创新,改善人民群众的家庭园艺消费方式和水平,提升千家万户生活空间的生态水准,提高生活品质。

模式创新。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经指出,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,森禾种业创新性地推出了现代化花木研发生产基地、连锁花木大卖场、现代花卉高科技产业园、花卉主题公园、零风险计划与准股田制等多种商业模式。

(1)零风险和准股田制模式。森禾种业以供应种苗、技术指导、收购合格成品等方式运作的“零风险计划”,把合作方农民的市场风险降为零。“准股田制”模式则是让农民以土地、劳动力、农资和其它生产要素为“股份”,森禾种业以种苗为“股份”(并免费提供技术指导),在双方对等投入、对等分红的原则下进行阶段性花木生产的合作。这种模式大大提高了农民生产的积极性。这些创新而科学的做法,为中国贫困地区和欠发达地区的扶贫方式由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”的模式转型提供了很好的经验,对促进现代农业进步有着举足轻重的意义。
通过品种推广、技术培训、销售服务、吸纳就业等方式,森禾种业带动了大量苗农、花农、农业产业工人生产致富。据不完全统计,截至2008年,森禾种业新品种苗木已在中国累计推广生产50.8万亩,实现产值36.6亿元,带动农户12.1万户,农户增收18.3亿元。森禾种业分布在全国的基地,都坚持“属地优先”的用工原则,每年带动各地累计1.2万人次农民就业,带动这些农业产业工人增加工资性收入1000多万元。

(2)商务包模式。森禾种业商务包模式自2007年启动以来,已经成功实现了持续赢利、客户价值最大化、资源整合优化、模式创新、组织管理高效、风险可控等系列目标,为企业创造了巨大效益,成为森禾业务持续快速发展的重要引擎。

2010年,森禾种业创下了签约工程额30多亿元的辉煌业绩,已成功开发了江苏泰州花卉博览园、山东青州花卉博览园、江苏宿迁园博园、山东临沂沂蒙乐园等系列园林精品,赢得了地方政府的认可与肯定。

在商务包模式的带动下,森禾种业园林团队逐步强化了盐碱地治理、大树移植、立体绿化、突击施工等能力与经验,森禾种业积极倡导的“多彩、健康、节能、生态、文化、艺术”的现代园林理念在越来越多的工程中得到了体现,森禾种业作为“中国彩色生态城市景观运营商”的地位与形象得到了越来越多地方政府与业界同行的认可与肯定。

示范创新。在企业发展过程中,森禾种业通过一系列示范行动,推动行业发展与进步。

(1)领跑行动。为提升公司形象,丰富品牌内涵,树立在业内的龙头地位,真正使森禾种业成为现代花卉园艺的领跑者,带动行业共同前进,2004年,森禾种业正式启动了“领跑行动”。郑勇平对领跑行动非常重视,他指出,实施“领跑行动”,就是要用现代企业运作理念和现代花卉园艺发展理念审视公司的发展思路和发展轨迹,让业界了解森禾种业的实力和发展理念,塑造森禾种业在花卉园艺超一流领袖型企业的形象。

(2)双一百示范工程。2004年,森禾种业启动了“双一百示范工程”,在全国征集“100个种植示范苗圃”及“100个园林应用示范工程”的加盟会员,促进市场对红叶石楠的了解和认知,传播红叶石楠的种植技术,加快推广速度。

(3)助推行动。2007年,森禾种业宣布正式启动针对花卉业和园林绿化产业的“产业助推行动”,包括行业区域发展助推、绿化产业升级助推、花木产业升级助推、产业升级理念助推、企业经营管理助推等层面。

森禾种业特别强调,针对中西部地区农林行业产业化薄弱的现状,把助推行动的重点聚焦于中西部地区,将大力帮扶和带动中西部地区的花卉园艺企业的发展,切实以森禾种业的理念、经验、模式、机制、实力和影响力协助当地政府及行业主管部门推动当地花卉生产与流通行业、园林绿化与彩化事业、现代高效设施农业的产业升级和新农村美化的发展进程。

为了把助推行动落实到实处,森禾种业决定加大力度和加快速度实现其战略上的全国部属。战略布局包括:4个研发中心、20个现代化标准基地、30个全国连锁经营的花木卖场(园艺中心)。依托这个固化在全国各地的产业矩阵系统平台,在当地政府支持和同行协作下,森禾种业将切实以优势资源和强势竞争力去影响、推动当地的相关产业发展与升级。

兼善天下,承担龙头企业社会责任

森禾种业始终以推进中国花卉业和中国农业的现代化为使命,通过全国战略布局以及持续进行的“产业升级助推行动”等系统工程,为市场开辟新风气,为产业提供新动力,为同行树立新标杆,积极承担农业龙头企业的社会责任。

郑勇平认为,企业成为行业领袖企业后,一定要胸怀社会,努力创造条件,承担起应尽的社会责任。

(1)环境保护。在生产中,森禾种业高度重视生态环保,充分利用发酵有机肥、砻糠、椰糠等废弃物作为生产基质,利用地布、容器等进行地表土保护,各基地还建有多处雨水收集池和灌溉减排设施,以合理利用水资源。在花卉、苗木生产中,大规模采用智能温室、喷灌滴灌等现代化设备、设施,还利用加温催花等技术,有效实现了花卉的反季节供应。基地以最大限度地缩减对地貌的改变、减少对土壤结构的破坏为原则进行布局;基地建设中,根据面积、产能、气候配置相应的雨水收集设备;所有温室栽培采用滴灌、微型喷头或其它节水技术设施。

(2)员工福利。森禾种业正式员工500多名,大专以上学历员工占90%的比例,其中博士、硕士40余名,中高级职称员工90多人。公司为员工设计了良好的培训、评价、晋升体系,完善员工的事业、利益“双捆绑”机制,优化人才组合,强化人才激励,使团队成为“中国花卉行业的梦之队”。公司严格遵守国家法律政策等,为员工提供社会保险缴纳、带薪休假、奖励旅游等福利。公司十分重视员工关怀:不断加强基地基础设施建设,逐步采用半自动化、自动化设备设施,改善员工劳动条件;不断增设生活设施及文体活动场所,对部分员工实行免费住宿,提升员工生活条件;开设总裁信箱、内部论坛、员工座谈会等,畅通沟通渠道;还组织羽毛球社团、足球社团等,经常性举办文体活动,丰富员工生活。

(3)社会责任。森禾种业已成为北京林业大学、浙江农林大学等十余所高等院校的定点实习基地,每年安排近百名在校生参加实习。在浙江农林大学设立了100万元的“森禾奖学基金”,奖励立志为中国农业现代化建设服务的优秀学生,开创了业界先例。

走向未来,现代农业发展前途无限

在十余年的发展中,森禾种业先后获得“国家级高新技术企业”、“全国花卉生产示范基地”、“中国管理学院奖十佳创新企业奖”、“中国生态小康建设十大贡献企业”、“中国(行业)十大创新品牌”等一系列荣誉称号,被誉为“中国现代园艺的领跑者”、“中国民族花卉产业的旗手”、“中国绿化产业升级的助推器”、“中国城乡彩化事业的急先锋”。

森禾种业始终坚持高科技(新品种、新技术、新产品)、新模式(集成化、标准化、连锁化)、强品牌(高成长、优服务、好家园)、大网络(大采购、大销售、大配送)的发展战略,高度重视生产体系及销售体系的创新建设。2012年,公司投资5000万元用于提升原有基地的硬件设施,投资1亿元专项资金用于全国园艺中心硬件建设,进一步实现基地生产及企业运营的现代化。

面对迅速变化的行业形势,公司在总结以往成功经验的基础上,积极调整完善企业的业务结构,明确了四大业务发展方向。一是抓住城市建设的历史机遇,完善主题公园的营建体系。将公司所具备的设计、技术、产品、工程、施工和养护等优势要素集成到公园中,形成组合拳,并使之标准化、模型化和商业化。二是以卖场为支点工程为杠杆,构建园艺业现代营销体系。转变公司以工程拉动销售的传统园林模式,将“森禾种业”定位为科技服务型创新企业,通过园林、工程、公园和卖场营销体系业务为销售平台,构建全国范围的销售体系。三是顺应园林绿化的发展趋势,创建立体绿化的运作体系。紧跟国际绿化潮流,抢抓市场机遇,形成屋顶绿化和立体绿化理念。四是集成专利品种与专利技术,打造专类园林的承建体系。牢牢抓住公司的新品种权和专利权,让公司在设计、施工和工程的合作中拥有主动权。

郑勇平个人,在2001年~2011年期间四次被评为“中国花卉业十大新闻人物”;2006年荣获浙江省人民政府授予的“浙江省农业科技突出贡献者”称号;获2010年度“中国自主创新品牌十大领军人物”、“中国花木产业年度人物”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。

“在这个行业我已经走了30多年,森禾种业也已经10余年了,我认为,中国花卉和中国农林产业的现代化还有很长的路要走。我和森禾将继续作为探路者和推动者,与中国众多的产业同行一起,为中国花卉园艺产业发展贡献力量。”

虽然年逾50,但郑勇平依旧豪情满怀,作为企业舵手,郑勇平没有满足于森禾种业的现状,他要实现的是中国花卉产业具备与国际一流公司抗衡的能力,致力于推动中国花卉产业的现代化,这是森禾种业的目标,也是中国花卉行业的愿景。我们坚信,有郑勇平这样的专业从业者,有森禾种业这样的优秀企业,中国农林和花卉产业前景会无限美好!

立足农林,积极推动生态文明建设

生态环境是人类生存和发展的基本条件,是经济、社会发展的基础。随着我国城市化进程的加快,全国城乡的生态建设和生态安全得到了越来越广泛和高度的重视。党的十七大首次提出了“建设生态文明”的国家战略。保护、建设生态环境,实现可持续发展,是我国现代化建设中始终坚持的一项基本方针。

生态文明的理念,摒弃了人类破坏自然、征服自然、主宰自然的理念和行为,倡导在经济社会发展中尊重自然、保护自然、合理开发、永续利用自然,实现人与自然的和谐。建设生态文明,不是回到原始生活状态,而是在现代化进程中选择更先进的生产方式,走生产发展、生活富裕、生态良好的科学发展之路,构建新产业结构、增长方式和消费模式,实现新型工业化、产业化、城镇化。建设生态文明,推动可持续发展,是一项长期的国家战略,是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。

作为生态建设的重要领域,花卉园艺和园林绿化发挥着举足轻重的作用。

森禾种业在十余年的企业发展中,通过以上一系列创新与实践,引领产业发展,取得显著的经济社会效益,为保护推进生态建设做出了独特贡献。

在未来的发展中,森禾种业仍将继续高举生态大旗,倡导生态生活,创新生态经济,共建生态文明,为积极改善和优化人与自然的关系、人与人的关系,建设有序的生态运行机制和生态环境贡献力量,为建设“生态中国”、“和谐社会”添砖加瓦!

     
  
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